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  人力资源管理目标

  龙蟒集团人力资源管理的根基目标是:竖立一收具有配合价值观、下本质、下地步、高度团结的部队,和发明一种自我鼓励、自我束缚、增进优秀人才脱颖而出的机制,为集团的快速生长和高效运作供应轨制上的保障。

  审核取评价

  1、考评体式格局

  竖立平正、公平和公然的代价评价系统是龙蟒集团人力资源管理的临时义务。员工和干部的考评,是按明白的目的和要求,对每一个员工和干部的事情绩效、事情立场取事情才能的一种例行性的审核取评价。事情绩效的考评偏重正在绩效的革新上,宜细不宜粗;事情立场和事情才能的考评偏重正在临时显示上,宜粗不宜细。考评效果要竖立纪录,考评要随集团差别期间的生长要求应有所偏重。正在各层上下级主管之间竖立活期述职轨制。各级主管取部属之间皆必需实现优越的相同,以增强互相的明白和信托。相同将列入对各级主管的考评。员工和干部的考评执行纵横交互的全方位考评(亦称360°考评或面对面考评)。同时被考评者有申诉的权益。

  2、绩效革新

  ⑴部门和员工绩效考核的重点是绩效革新。集团的战略目标和主顾写意度是竖立绩效革新审核指标体系的两个根基起点。正在对战略目标层层剖析的基础上肯定集团各级职能部门和各子公司及其部属部门的目的,正在对主顾写意度节节睁开的基础上,肯定流程各环节和岗亭的目的。绩效革新审核指标体系应起到牵引感化,使每一个部门和每一个员工的革新勤奋朝向配合的偏向。

  ⑵绩效革新审核目标必需是可器量的和重点凸起的。目标程度该当是递进的和具有挑战性的。只要我们连续的革新,便会无限天切近亲近下质量、低成本和高效率的幻想目的。

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